Wir arbeiten mit bestehenden und neuen Teams, mit Teams die gemeinsam an einem Projekt arbeiten und die Qualität ihrer Teamarbeit reflektieren und weiterentwickeln wollen.
Mögliche Ausgangslagen
- Neue Teams wollen ein gemeinsames Verständnis von Zielen, Rollen, Aufgabenverteilung und Zusammenarbeit erarbeiten.
- Bei Projektstart will das Team arbeitsfähig sein.
- Das Team ist in einer intensiven Phase und hat schwierige Aufgaben zu bewältigen.
- Ein Führungsteam will regelmässig Auftrag, Ziele, Aufgaben und Rollen reflektieren und weiterentwickeln.
- Im Team sind Konflikte aufgetaucht und erschweren die Arbeit.
- Ein Team bekommt einen neuen Vorgesetzten oder neue Teammitglieder.
- Aus zwei Teams wird ein Team.
Mögliche Inhalte
- Entwickeln von Rahmenbedingungen für eine tragfähige Zusammenarbeit.
- Erkennen des Potentials der einzelnen Personen im Team.
- Bewusstes Nutzen von Stärken und Ressourcen.
- Rollenklärung – Rollenverhandeln – Rollengestaltung.
- Klären von schwierigen Situationen und lösen von Konflikten.
- Regelmässiges Reflektieren von Auftrag, Strategie, Zielen, Prozessen, Strukturen und Beziehungen.
- Gestalten von Veränderungsprozessen und Entwicklungsfeldern.
- Gestalten der Teamkultur.
Für Team-, Gruppen- und Fallsupervisionen, siehe auch Rubrik «Coaching & Supervision».
Wie arbeiten wir
- Die Ausgangslage wird mit dem Auftraggeber*in geklärt und das Vorgehen definiert. Ziele, Inhalte und Prozess werden im Auftrag festgehalten.
- Wir arbeiten systemisch und lösungsorientiert und nutzen vielseitige Gestaltungsformen.
