Nous travaillons avec des groupes existants comme avec de nouveaux groupes, avec des équipes travaillant à un même projet comme avec celles qui souhaitent réfléchir à la qualité de leur travail de groupe et continuer à la développer.
Exemples de situations initiales
- De nouvelles équipes souhaitent réfléchir de façon régulière à leur mandat, à leurs objectifs et à leurs rôles, et continuer à les développer.
- Un groupe désire se préparer à un nouveau projet.
- Une équipe affronte une phase de grande intensité et doit maîtriser des tâches difficiles.
- Une équipe de direction veut réfléchir sur une base régulière à son mandat, ses objectifs, ses tâches et ses rôles, et continuer à les développer.
- Des conflits sont survenus dans un groupe et alourdissent le travail.
- Un groupe a un nouveau responsable ou accueille de nouveaux membres.
- Fusion de deux groupes/départements.
Exemples de contenus
- Elaboration de conditions cadres pour une collaboration durable.
- Identification du potentiel des différents membres d’un groupe.
- Utilisation consciente des forces et des ressources.
- Clarification, négociation et structuration de rôles.
- Clarification de situations difficiles et résolution de conflits.
- Réflexions régulières sur le mandat, la stratégie, les objectifs, les processus, les structures et les relations.
- Structurer des processus de changement et des domaines de développement.
- Concevoir une culture de groupe.
Pour la supervision des équipes, des groupes et des cas, voir également la section "Coaching & Supervision".
Notre méthode de travail
- La situation initiale est clarifiée avec le mandant et une démarche est fixée. Les objectifs, contenus et processus sont consignés dans le mandat.
- Nous travaillons de manière systémique et orientée vers les solutions et utilisons diverses formes de conception.
