Nous travaillons avec des équipes existantes comme avec des nouvelles équipes, avec des équipes collaborent sur un projet commun et qui souhaitent réfléchir à la qualité de leur travail d'équipe et la développer.
Situations initiales possibles
- De nouvelles équipes souhaitent élaborer une compréhension commune des objectifs, des rôles, de la répartition des tâches et de la collaboration.
- L'équipe se trouve dans une phase intense et doit accomplir des tâches difficiles.
- Une équipe de dirigeants souhaite régulièrement réfléchir à sa mission, ses objectifs, ses tâches et ses rôles, et les développer.
- Des conflits sont apparus au sein de l'équipe et compliquent le travail.
- Une équipe accueille un nouveau responsable ou de nouveaux membres.
- Au début du projet, l'équipe souhaite être opérationnelle.
- Changement dans la composition de l'équipe.
Contenus possibles
- Développement de conditions-cadres pour une collaboration durable.
- Reconnaissance du potentiel de chaque membre de l'équipe.
- Utilisation consciente des forces et des ressources.
- Clarification des rôles – négociation des rôles – conception des rôles.
- Clarification des situations difficiles et résolution des conflits.
- Réflexion régulière sur la mission, la stratégie, les objectifs, les processus, les structures et les relations.
- Conception de processus de changement et de domaines de développement.
- Conception de la culture d'équipe.
Pour les supervisions d'équipe, de groupe et de cas, voir également « Coaching & supervision ».
Notre méthode de travail
- La situation initiale est clarifiée avec le mandant / la mandante et la démarche est définie. Les objectifs, les contenus et le processus sont consignés dans le mandat, régulièrement contrôlés et adaptés aux circonstances.
- Nous travaillons de manière systémique et orientée vers les solutions et utilisons des formes de conception variées.
