Accompagner des organisations et des instances dirigeantes dans
- la conception de cultures organisationnelles
- le développement de stratégies d'entreprise
- les processus de transformation, les transitions et les phases de développement
- des phases de transition et de développement
- le soutien des personnes dans les processus de changement au sein de l'organisation
- les analyses pratiques visant à représenter des relations complexes comme base décisionnelle pour les étapes suivantes
Exemples de situation initiale
- Besoin de définir la culture organisationnelle et managériale.
- Transformation d'organisations, de départements ou d'équipes.
- Complexité croissante des tâches.
- Gestion des situations de crise.
- Conception du rôle de direction dans les processus de changement.
- Besoin d'accompagner les personnes dans les changements.
- Adaptation des processus et des structures.
- Conception de la planification de la succession.
Notre méthode de travail
- Orientation et clarification du mandat : situation initiale, objectifs du projet, conception, ressources.
- Analyses de situation, évaluations et recommandations d'action sur la base d'analyses de documents, d'entretiens individuels, d'entretiens de groupe ou d'ateliers.
- Modélisation de l'avenir : élaboration de visions, de stratégies et d'objectifs.
- Définition des domaines de développement.
- Mise en œuvre continue des étapes intermédiaires.
- Accompagnement des cadres et des collaborateurs dans les différentes phases du changement.
- Garantie de l'information et de la communication tout au long du processus de changement.
- Évaluation des étapes importantes et contrôle des objectifs.