Offre
Nous exerçons une activité de conseillère, coach et superviseure, formatrice et médiatrice qui nous permet de fournir un soutien à des organisations, à des groupes et à des personnes.
Dans les relations à notre clientèle, nous accordons une grande importance à la transparence, à l’estime, au respect et à l’authenticité. Notre méthode de travail met donc au premier plan les ressources et les solutions, tout en tenant compte du système dans son ensemble.
Accompagner des organisations et des instances dirigeantes dans
- la conception de cultures organisationnelles
- le développement de stratégies d'entreprise
- les processus de transformation, les transitions et les phases de développement
- des phases de transition et de développement
- le soutien des personnes dans les processus de changement au sein de l'organisation
- les analyses pratiques visant à représenter des relations complexes comme base décisionnelle pour les étapes suivantes
Nous proposons au sein de l’organisation des ateliers, des séminaires et l’accompagnement de cadres.
Façonner la culture du leadership
Nous accompagnons la direction et l’équipe de cadres dans l’élaboration de thèmes liés à la conduite de l’organisation, étayant sa stratégie et sa philosophie.
- Promouvoir une conception commune du leadership.
- Travailler à une culture de leadership axée sur les valeurs.
- Développer des principes de conduite.
- Réfléchir à son propre rôle de leader.
- Encourager le développement personnel.
- Définir des mesures de soutien.
Les thèmes qui en découlent peuvent ensuite être intégrés dans le développement du leadership.
Nous travaillons avec des équipes existantes comme avec des nouvelles équipes, avec des équipes collaborent sur un projet commun et qui souhaitent réfléchir à la qualité de leur travail d'équipe et la développer.
Situations initiales possibles
- De nouvelles équipes souhaitent élaborer une compréhension commune des objectifs, des rôles, de la répartition des tâches et de la collaboration.
- L'équipe se trouve dans une phase intense et doit accomplir des tâches difficiles.
- Une équipe de dirigeants souhaite régulièrement réfléchir à sa mission, ses objectifs, ses tâches et ses rôles, et les développer.
- Des conflits sont apparus au sein de l'équipe et compliquent le travail.
- Une équipe accueille un nouveau responsable ou de nouveaux membres.
- Au début du projet, l'équipe souhaite être opérationnelle.
- Changement dans la composition de l'équipe.
Nous accompagnons et soutenons les processus de coaching individuel ainsi que les supervisions d'équipes, de groupes et de cas dans le contexte organisationnel sur les thèmes suivants, entre autres :
Approche de la conduite - conception des processus de changement - résolution de conflit - gestion du stress et faire face aux situations difficiles et aux crises - développement personnel et professionnel
En tant que médiatrices, nous accompagnons les processus de résolution des conflits dans le contexte organisationnel. Si nécessaire, nous travaillons à deux.
Nous accompagnons les départements des ressources humaines et du développement du personnel dans l'élaboration et la mise en œuvre de concepts et de mesures de formation initiale et continue.