Offre
Nous exerçons une activité de conseillère, coach et superviseure, formatrice et médiatrice qui nous permet de fournir un soutien à des organisations, à des groupes et à des personnes.
Dans les relations à notre clientèle, nous accordons une grande importance à la transparence, à l’estime, au respect et à l’authenticité. Notre méthode de travail met donc au premier plan les ressources et les solutions, tout en tenant compte du système dans son ensemble.
Accompagner des organisations et des instances dirigeantes dans
- la conception de cultures de l’organisation
- le développement de stratégies d’entreprise
- la formulation de processus, de structures et de fonctions
- des phases de transition et de développement
et dans - un soutien aux personnes impliquées dans des processus de changement.
Nous proposons au sein de l’entreprise des ateliers, des séminaires et l’accompagnement de cadres.
Conception d’une culture de direction
Nous accompagnons la direction et l’équipe de cadres dans l’élaboration de thèmes liés à la conduite de l’entreprise, étayant sa stratégie et sa philosophie.
- Promouvoir une compréhension commune de la conduite de l’entreprise.
- Elaborer des principes de conduite.
- Elaborer des instruments de pilotage.
- Réfléchir à son comportement en tant que cadre.
- Définir des mesures de conduite et de soutien.
Les thèmes ainsi élaborés peuvent ensuite être intégrés dans des séminaires de conduite du personnel.
Nous travaillons avec des groupes existants comme avec de nouveaux groupes, avec des équipes travaillant à un même projet comme avec celles qui souhaitent réfléchir à la qualité de leur travail de groupe et continuer à la développer.
Exemples de situations initiales
- De nouvelles équipes souhaitent réfléchir de façon régulière à leur mandat, à leurs objectifs et à leurs rôles, et continuer à les développer.
- Un groupe désire se préparer à un nouveau projet.
- Une équipe affronte une phase de grande intensité et doit maîtriser des tâches difficiles.
- Une équipe de direction veut réfléchir sur une base régulière à son mandat, ses objectifs, ses tâches et ses rôles, et continuer à les développer.
- Des conflits sont survenus dans un groupe et alourdissent le travail.
- Un groupe a un nouveau responsable ou accueille de nouveaux membres.
- Fusion de deux groupes/départements.
Nous accompagnons et soutenons les processus de coaching individuel ainsi que les supervisions d'équipes, de groupes et de cas dans le contexte organisationnel sur les thèmes suivants, entre autres :
Approche de la conduite du personnel - conception des processus de changement - résolution de conflit - gestion du stress et faire face aux situations difficiles et aux crises - développement personnel et professionnel.
Comme animatrices externes et neutres, et médiatrices, nous accompagnons des personnes et des groupes d’une organisation dans les processus de résolution de conflit. Si nécessaire, nous travaillons à deux.
Soutien aux services des ressources humaines et du développement du personnel dans l’élaboration et la mise en place
- de concepts
- de programmes de formation et de structures de séminaires.